VMI in Action: ซัพพลายเออร์ภาชนะเมลามีนลดต้นทุนสินค้าคงคลังด้วยโมเดลความร่วมมือได้อย่างไร

การปฏิวัติการจัดการสินค้าคงคลัง: การเพิ่มขึ้นของ VMI ในห่วงโซ่อุปทานเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารเมลามีน

เนื่องจากผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ B2B ต้องรับมือกับความต้องการที่ผันผวนและค่าใช้จ่ายด้านการจัดเก็บสินค้าที่เพิ่มขึ้น การบริหารจัดการสินค้าคงคลังโดยผู้ขาย (VMI) จึงกลายมาเป็นผู้เปลี่ยนเกมสำหรับอุตสาหกรรมเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารเมลามีน โดยการโอนความรับผิดชอบด้านสินค้าคงคลังให้กับซัพพลายเออร์ ธุรกิจต่างๆ สามารถลดต้นทุนการจัดจำหน่ายได้พร้อมทั้งยังรับประกันความพร้อมของสต็อกสินค้าได้อย่างราบรื่น ซึ่งถือเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญสำหรับภาคส่วนต่างๆ เช่น การบริการและการจัดเลี้ยง นี่คือวิธีที่ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อชั้นนำใช้ VMI

ทำไม VMI ถึงใช้ได้ผลกับภาชนะเมลามีน

ประสิทธิภาพด้านต้นทุน: ซัพพลายเออร์ตรวจสอบข้อมูลการขายแบบเรียลไทม์เพื่อเติมสต็อกสินค้าอย่างเชิงรุก ลดสต็อกสินค้าเกินและสินค้าหมดสต็อก ผู้ซื้อลดเงินทุนที่ผูกติดอยู่กับสินค้าคงคลังส่วนเกิน

การตอบสนองต่อความต้องการ: VMI ช่วยให้สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วตามความต้องการตามฤดูกาล (เช่น ฤดูกาลแต่งงาน) หรือการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน

เพิ่มผลกำไรด้านความยั่งยืน: การสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุดช่วยลดขยะจากสินค้าคงคลังที่ขายไม่ได้หรือล้าสมัย สอดคล้องกับเป้าหมายการจัดซื้อที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม

ขั้นตอนการนำ VMI ไปใช้ให้ประสบความสำเร็จ

ความโปร่งใสของข้อมูล: รวมแพลตฟอร์มที่เปิดใช้งาน ERP หรือ IoT เพื่อแบ่งปันการคาดการณ์การขาย ระดับสินค้าคงคลัง และรูปแบบการบริโภคกับซัพพลายเออร์

กำหนด KPI: ตกลงกันในเกณฑ์ต่างๆ เช่น อัตราการเติม (เช่น ความถูกต้องของการสั่งซื้อ 98%) ระยะเวลาดำเนินการ และอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง

สัญญาการแบ่งปันความเสี่ยง: ข้อตกลงโครงสร้างที่ซัพพลายเออร์จะดูดซับความเสี่ยงจากสต๊อกส่วนเกินบางส่วนเพื่อแลกกับภาระผูกพันในระยะยาว

ซัพพลายเออร์จัดเลี้ยงในยุโรปร่วมมือกับผู้ผลิตเมลามีนในตุรกีเพื่อนำร่อง VMI ด้วยการให้ซัพพลายเออร์เข้าถึงข้อมูล POS จากลูกค้าร้านอาหารกว่า 200 ราย ผู้ผลิตจึงปรับกระบวนการจัดส่งให้สอดคล้องกับแนวโน้มการบริโภครายสัปดาห์ ผลลัพธ์:

ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าลดลง 30%

ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อได้เร็วขึ้น 25%

ลดปริมาณขยะวัสดุลง 15%

การเอาชนะความท้าทายในการนำ VMI มาใช้

อุปสรรคด้านความน่าเชื่อถือ: เริ่มด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีกลุ่มจำกัดหรือโครงการนำร่องในระดับภูมิภาคก่อนที่จะขยายขนาด

การบูรณาการเทคโนโลยี: ใช้เครื่องมือบนคลาวด์ เช่น SAP S/4HANA หรือ Oracle NetSuite เพื่อแบ่งปันข้อมูลที่ซิงโครไนซ์

สิ่งจูงใจสำหรับซัพพลายเออร์: เสนอการรับประกันปริมาณหรือส่วนลดการชำระเงินล่วงหน้าเพื่อจูงใจให้ซัพพลายเออร์เข้าร่วม

อุปสรรคด้านความน่าเชื่อถือ: เริ่มด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีกลุ่มจำกัดหรือโครงการนำร่องในระดับภูมิภาคก่อนที่จะขยายขนาด

การรวมเทคโนโลยี: ใช้เครื่องมือบนคลาวด์ เช่น SAP S/4HANA หรือ Oracle NetSuite เพื่อการแบ่งปันข้อมูลที่ซิงโครไนซ์

แรงจูงใจสำหรับซัพพลายเออร์: เสนอการรับประกันปริมาณหรือส่วนลดการชำระเงินล่วงหน้าเพื่อจูงใจให้ซัพพลายเออร์เข้าร่วม

อนาคตของ VMI: AI และการวิเคราะห์เชิงทำนาย

ซัพพลายเออร์ที่มีแนวคิดก้าวหน้ากำลังใช้ประโยชน์จาก AI เพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ (เช่น การท่องเที่ยวฟื้นตัวหลังการระบาดใหญ่) และทำให้การเติมสินค้าใหม่เป็นระบบอัตโนมัติ ตัวอย่างเช่น EcoMelamine ของอินเดียใช้การเรียนรู้ของเครื่องจักรเพื่อปรับตารางการผลิตตามแนวโน้มการจองของธุรกิจต้อนรับทั่วโลก ซึ่งช่วยลดต้นทุนการจัดเก็บสินค้าลงได้ 22%

เกี่ยวกับเรา

Xiamen bestwares ช่วยให้ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ B2B สามารถใช้โมเดลสินค้าคงคลังที่สร้างสรรค์ เช่น VMI ได้ด้วยโซลูชันเทคโนโลยีแบบบูรณาการและเครือข่ายผู้ผลิตภาชนะเมลามีนที่ผ่านการรับรอง แพลตฟอร์มของเราเชื่อมช่องว่างของข้อมูล ช่วยให้มั่นใจถึงความโปร่งใสและประสิทธิภาพตลอดวงจรการจัดซื้อ